Billet : La nouvelle stratégie d’entreprise dans une macroéconomie mutante

Autrefois (il n’y a pas si longtemps que cela), les démarches stratégiques s’inscrivaient dans une macroéconomie stable fondée sur des certitudes fiables car reposant sur des écoles économiques (Ricardo, Milton Friedman, Keynes). Ces écoles s’adaptaient (coûte que coûte) au fur à mesure ….pour démontrer la force de leur dogme.

Les politiques économiques relevaient alors de visions plutôt long-terme, avec des règles internationales pensées à l’OCDE, discutées au G20 et mises en œuvre par le FMI ou par les Banques centrales.

Macro- et microéconomie

Mais que voit-on depuis plusieurs mois ?

La vision long-terme n’est plus assurée : la BCE rachète de l’Euro en espérant relancer la croissance et au passage l’inflation, qui même faible, permettrait de diminuer la dette – une copie conforme de la démarche de la FED qui semble avoir réussi ; le Franc suisse décroche de l’Euro pour ne pas mettre en péril un des piliers de la Suisse, à savoir le taux hypothécaire (en évitant des taux « très négatifs ») ; le fameux triangle magique Or – Pétrole – Dollars a explosé.

C’est la confirmation d’un phénomène à l’œuvre depuis quelques années : la macroéconomie statique se met à réagir comme la microéconomie, de manière aussi instable et réactive que celle-ci. Alors, que faire face à ce nouvel environnement ?

Chef d’entreprise, quelles options ?

Stratège, laissez faire votre intuition entrepreneuriale, puis simulez sous forme de scénarios les différentes hypothèses.

Aujourd’hui, il faut inverser les process stratégiques et créer son propre écosystème. Et bien avoir en tête que les mutations industrielles sont permanentes et que les barrières d’entrée sont comme la ligne Maginot…. toujours contournables par l’adversaire.

Surtout, il faut se doter de système de contrôle stratégique, non pour surveiller l’exécution par les opérationnels des décisions opérationnelles ; par expérience, faire confiance a priori aux responsables des opérations permet de maximiser les chances de réussite. Ce dispositif de contrôle stratégique sera conçu spécifiquement pour détecter des changements d’état à travers des indicateurs stratégiques différents des indicateurs opérationnels.

Les stratèges manageurs vont disparaitre tels les dinosaures, vivent les entrepreneurs !

Patrick ROYET
Tyleos Consultants, Février 2015